نئ تیکنیک

ایپل کے ساتھ کیا غلط ہے؟

ایپل نے اپنے پروڈکٹ کا اعلان کرنے کا بہت بڑا واقعہ گذشتہ ہفتے منعقد کیا تھا ، اور جو لوگ ایک بار اپنے ساتھ جوش و خروش سے دوچار تھے ، کاپی شدہ خصوصیات اور توقعات سے محروم رہنے کا قریب قریب کا پروگرام بن گیا ہے۔

یہ دیکھنا شرم کی بات ہے – بالکل ایسا ہی جب ایپل نے اسٹیو جابس کو برطرف کیا تھا۔ یہ ظاہر ہوتا ہے کہ فرم نے فراموش کر دیا ہے کہ اسٹیو نے ایپل کو ایک منفرد کمپنی میں تبدیل کرنے کے لئے کیا کیا۔ جب یہ صرف ایک اور ٹیک کمپنی بننے کی طرف جارہی ہے تو ، میں ایپل کی نظر ثانی کرنا چاہتا ہوں جب لوگوں نے متوقع طور پر زیادہ عام پاورپوائنٹ سے شروع کردہ لانچ کی بجائے زندگی کو بدلنے والے امکانی پروگراموں کی پیش کش کی تھی۔

میں ہفتے کے دن اپنی مصنوعات کے ساتھ بند کروں گا: کیزیل ایک ایسا موبائل ورچوئل نجی نیٹ ورک ہے جو بین الاقوامی سفر کو کم خطرہ اور ممکنہ طور پر زیادہ تفریح ​​فراہم کرسکتا ہے۔

ZOHO – مزید کے لئے کلک کریں!

جس طرح سے ایپل تھا۔
جب 1990 کی دہائی میں اسٹیو جابس ایپل میں واپس آیا تو ، اس کے پاس ایک انوکھا مہارت کا سیٹ تھا – جس کا ایک حصہ اس نے ترقی کیا جبکہ مذہبی رہنماؤں کا مطالعہ کرنے کے لئے ہندوستان بھر میں سفر کیا۔ وہ یہ سیکھنا چاہتا تھا کہ یہ افراد غربت سے دوچار آبادیوں سے کس طرح بڑے پیمانے پر رقم پیدا کرنے کے اہل تھے۔

ایک چیز جس نے اسے دریافت کیا کہ اس کی ہیرا پھیری کی حیثیت سے اس کی فطری مہارت۔ کوئی ایسا شخص جو قدرتی طور پر یہ سمجھ سکتا ہے کہ دوسروں کو اپنی مرضی کے مطابق کرنے کا طریقہ حاصل کرنا ہے – اسے دنیا بھر کے ناظرین کے لئے چھوٹا جاسکتا ہے۔ جو کچھ اس نے سیکھا اسے اسکرپٹڈ ویڈیو کی بنیاد پر NeXT کے لئے فنڈ حاصل کرنے کی اجازت ملی جس نے سرمایہ کاروں کو یہ سوچنے پر مجبور کردیا کہ اس کے پاس کام کا کوڈ ہے ، حالانکہ ابھی تک کام کرنے والی کوئی مصنوعات موجود نہیں ہے۔

درحقیقت ، اس نے محسوس کیا کہ حقیقت میں اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے – لوگوں کا کیا خیال ہے اس سے اہمیت ہے۔ یہ تصور پہلے آئی فون تک پہنچا ، جو پہلی بار پیش کرتے وقت بنیادی طور پر ایک خوبصورت اینٹ تھا ، اور اس نے کامیابی کا راستہ فراہم کیا جس نے ایسی کمپنی کو تبدیل کردیا جو پوری طرح سے دیوالیہ تھی اور دنیا کی سب سے زیادہ قابل قدر کمپنی میں تبدیل ہوگئی۔

اگر نوکریوں میں سے کسی ایک معاملے میں فراہمی نہ ہوتی ، تو وہ ممکنہ طور پر دھوکہ دہی کے الزام میں جیل جاتا اور ایپل ناکام ہوجاتا۔ بلاشبہ یہ جانتے ہوئے کہ ، دونوں ہی معاملات میں اس نے اپنے لوگوں کو پھانسی کی سطح تک پہنچایا جس کے نتیجے میں ایسی مصنوعات پیدا ہوئیں جو صرف توقعات پر پورا اترے۔

پھر اس نے بڑے پیمانے پر پلیسمنٹ پروگراموں اور فلکیاتی اشتہاری بجٹ سے مصنوعات کو لپیٹ لیا ، جس سے خریداروں کو یہ یقین ہو گیا کہ آپ کے پاس آئی فون ہونا ضروری ہے اور اس نے اس وقت کے سب سے زیادہ طاقتور اسمارٹ فون فروشوں کو گھٹنوں کے بل پر نکال لیا۔

اگرچہ نوکیا ، موٹرولا ، پام ، مائیکروسافٹ اور ریسرچ ان موشن جیسی فرمیں معقول طور پر سمارٹ فون کی جگہ پر قابض تھیں اور یقینی طور پر زیادہ طاقتور ہیں ، وہ مقابلہ نہیں کرسکتی ہیں۔ بیشتر افراد کو نہ صرف دستک دی گئ – بلکہ انہیں دستک دی گئی۔

تاہم ، ایپل کا عمل انوکھا تھا۔ یہ اسکولوں میں نہیں پڑھایا جاتا تھا۔ اس زمانے کے بیشتر سی ای او کی طرح ، نوکریوں نے بھی اس بات کا یقین نہیں کیا کہ اس کا جانشین یا تو اس کے عمل کو سمجھتا ہے یا اس پر عمل درآمد کرسکتا ہے۔ منصفانہ طور پر ، اس کی بڑی وجہ یہ تھی کہ اسٹیو جابس کا خیال تھا کہ وہ اپنے کینسر کو مات دے سکتا ہے اور آخر کار واپس آجائے گا۔ مختصرا. ، وہ یہ یقینی بنانا چاہتا تھا کہ ایپل کا بورڈ اسے واپس لے جائے گا اور ایک بار پھر اسے اس فرم کا انچارج بنا دیا جائے گا جس کی وجہ سے وہ انڈسٹری میں ایک دیو دیو بن گیا تھا۔

ٹم کک کی ناکامی۔
مائیکروسافٹ میں بل گیٹس کی پیروی کرنے والے اسٹیو بالمر کی طرح ، ٹم کک کے پاس بھی اس طرح کی مہارت کی کمی تھی جو جابس کے پاس تھی۔ اسے نوکریوں نے خصوصی طور پر اس بات کا انتخاب کرنے کے لئے منتخب کیا تھا کہ وہ ایپل کے بانی کی سایہ نہیں کرے گا۔ بالمر کی طرح ، وہ بھی عملی طور پر صرف قابل سے زیادہ تھا ، لیکن اس کے پاس نہ تو کرشمہ تھا اور نہ ہی مصنوع کی توجہ جس میں ملازمت کی وضاحت ہوتی تھی۔

اس کے علاوہ ، کومپ نے ابتدائی طور پر کومپیک میں کیا سیکھا – حالانکہ وہ یہاں تک کہ ایک بڑا کھلاڑی بھی نہیں تھا – اس نے یہ سوچنے پر مجبور کیا کہ جابس کامیابی کے باوجود پیسہ اور کوشش ضائع کررہی ہے۔ یہ اس حقیقت کے باوجود تھا کہ کمپیک ناکام ہوا ، اور اسی طرح کے ماڈل استعمال کرنے والی دیگر فرموں میں سے کوئی بھی منافع یا قیمت کے لحاظ سے ایپل کی لیگ میں شامل نہیں تھا۔

انڈسٹری کا معیاری ماڈل ایپل سے بالکل مختلف تھا۔ اس صنعت کی حکمت عملی یہ تھی کہ وہ مصنوعات کو شاٹ گن سے باہر کردیں۔ ایپل نے پروڈکٹ لائنوں کو آسان رکھا ، جس سے مینوفیکچرنگ اور انوینٹری لاگت دونوں میں نمایاں کمی واقع ہوئی ، اور اس کی بجائے طلب پیدا کرنے کی کوششوں پر بہت زیادہ خرچ ہوا۔

صنعت کے نقطہ نظر نے بہت ساری مصنوعات کا تنوع پیدا کیا ، لیکن اس نے طلب و رسد کی بڑی مہموں کی اجازت نہیں دی۔ اس طرح ، یہاں تک کہ اجتماعی طور پر ، ایپل کے ساتھ مقابلہ کرنے والی مصنوعات نے بھی بہتر کام نہیں کیا۔

نوکریوں کا مشق اس کے نظریection کمال کی ایک مثال قائم کرنا تھا اور خریداروں کو راضی کرنا تھا کہ ایک سائز سب کے لئے موزوں ہے۔ ہر ایک بہت سی متنوع مصنوعات تیار کرے گا جو انفرادی ضروریات کو بہتر طور پر پورا کرسکتے ہیں ، لیکن ان کوششوں کے پاس بجٹ کی کمی نہیں تھی تاکہ ان مصنوعات کو ان لوگوں کے ساتھ جوڑیں جو انھیں نشانہ بنایا گیا تھا۔

سیمسنگ نے دراصل اسی طرح کی ایک کوشش کے ذریعے ایپل سالوں میں حصہ لیا تھا۔ اس کی نمائش یہ تھی کہ کوئی بھی کمپنی اسٹیو جابس کی مثال کی پیروی کر سکتی ہے اور یہاں تک کہ اگر ایپل کے پاس صحیح مصنوعہ اور موثر انداز میں ڈیزائن کیا گیا اور بازار سے چلنے والی مارکیٹنگ کا منصوبہ موجود ہے تو وہ اسے ہرا سکتا ہے۔ اگرچہ سیمسنگ کے پاس بہت ساری مصنوعات تھیں ، اور یہ بجٹ کو برقرار نہیں رکھ سکی۔

ایپل کمپیک بن رہا ہے۔
سی ای او کے لئے ایک بہترین عمل ہے ، جس کا مطلب یہ ہے کہ انہیں جس کمپنی کو چل رہا ہے اسے تبدیل کرنے کی ضرورت ہے۔ ٹم کک کے پاس نہ تو مہارت طے ہے اور نہ ہی اس بات کی سمجھ بوجھ۔

Comment here